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Die Fehler der Aufsteiger
1. Angst vor Veränderungen
Der Aufsteiger ignoriert die neue Rollenverteilung. Er weiß, daß viele seiner
ehemaligen Mitstreiter hoffen, alles bleibt beim alten. Diesem Wunsch will er
gerecht werden. Vorsicht: Mit dieser Einstellung scheitert der Neue. Er
übersieht die Anforderungen der Geschäftsleitung. Fazit: Nur wer die Chefrolle
direkt annimmt, kann sich behaupten.
2. Schwache Führung
Die Aufgabenfülle bereitet dem neuen Vorgesetzten Probleme. Er traut sich nicht,
etwas aus der Hand zu geben - und seinen Exkollegen damit Zusatzarbeit
aufzuhalsen. Der Versuch, weiterhin alles selber machen zu wollen, gelingt
nicht. Führungsaufgaben vernachlässigt er. Die Lösung: Loslassen und
Verantwortung abgeben. Das Delegieren spannender Arbeiten motiviert Mitarbeiter
und bringt bessere Ergebnisse.
3. Fehlende Neugier
Als Insider der Abteilung glaubt der Chef, alles zu wissen. Er hört seinen
Mitarbeitern nicht richtig zu und fragt sie zuwenig. Die Chance seiner neuen
Rolle, Dinge neu zu beleuchten, nutzt er nicht. Er bleibt betrieblind und
schafft die von ihm erwarteten Veränderungen nicht. Also: Fragen, fragen,
fragen. Die Mitarbeiter stecken fachlich tiefer in der Materie.